Tag fat i os, når retning, beslutninger og praksis skal hænge sammen
Vores rådgivning kan bruges alene eller i kombination med Forandringsværkets digitale arbejdsrum.
Vi hjælper jer med at kvalificere konkrete valg, inddrage flere perspektiver og styrke sammenhængen i både større og mindre forandringer.
Sammen undersøger vi, hvad der er på spil, og forbinder retning og beslutninger med organisering, læring og handling i hverdagen. Det bringer den aktuelle situation videre og styrker samtidig organisationens kapacitet til at navigere, lære og justere i vedvarende forandringer.
Vi kender arbejdet med forandringer indefra og ser dem udefra
Vi forener mere end 25 års ledelseserfaring med mere end 12 års erfaring inden for rådgivning, konsulentarbejde og organisationsudvikling. Vi har arbejdet med komplekse strategiske og organisatoriske forandringer fra forskellige positioner – både med ansvar indefra og som rådgivere udefra.
I vores rådgivning kombinerer vi denne praksiserfaring med aktuel forskning, empirisk viden og gennemprøvede metoder. Det gør os i stand til at forstå komplekse sammenhænge, udfordre antagelser og kvalificere de valg, I står overfor.
Vi begynder med jeres situation, historik og eksisterende praksis. Sammen undersøger vi, hvad der er på spil, hvilke hensyn der skal afvejes, og hvad relevante næste skridt kan være. På den måde kan vi både give et kvalificeret strategisk modspil og arbejde tæt sammen med de mennesker, der skal omsætte beslutningerne og justere arbejdet undervejs.
Rådgivning, platform eller en kombination
Vi tilbyder sparring om konkrete valg, konsulentbistand, workshops, kurser, facilitering og faglige foredrag.
Træk på os til en enkeltstående indsats eller et længere forløb, når I har brug for erfaring, nye perspektiver, procesdesign eller kvalificeret modspil tæt på jeres situation.
Platformen giver adgang til kurateret viden, konkrete værktøjer og en AI-sparringspartner, når behovet opstår.
Den hjælper jer med at undersøge situationen fra flere perspektiver, kvalificere jeres overvejelser og forberede beslutninger og næste skridt i det daglige arbejde.
Platformen og vores øvrige ydelser kan bruges hver for sig.
I kombination får I flere former for støtte med samme faglige grundlag og tilgang til forandringer: et digitalt arbejdsrum til hverdagen og menneskelig erfaring, dialog og fagligt modspil gennem rådgivning, workshops eller længere forløb.
Strategisk sparring for ledere og ledergrupper
Som leder eller ledergruppe kan det være værdifuldt at få et fortroligt blik udefra på et konkret valg, et dilemma eller en forandring. I ledergruppen kan behovet yderligere være at skabe et fælles billede, undersøge forskellige perspektiver og blive tydeligere på retning, prioriteringer og beslutninger.
I sparringen hjælper vi jer med at sortere situationen, gøre antagelser og dilemmaer tydelige og skelne mellem det, der skal besluttes, undersøges nærmere eller afprøves undervejs.
Eksempler på ydelser
- Enkeltstående sparring med en leder om et konkret valg eller dilemma
- Løbende strategisk sparring med en leder
- Sparring med en ledergruppe om retning, prioriteringer og beslutninger
- Kvalificering af ledergruppens strategi, beslutningsgrundlag eller tilgang til en forandring
I står med et klarere billede af situationen, mere kvalificerede valg og en tydeligere prioritering af det videre arbejde.
Overblik over forandringer og organisatorisk kapacitet
Flere forandringer påvirker ofte de samme mennesker, opgaver og prioriteringer, uden at organisationen har et samlet billede af dem. Det kan gøre det vanskeligt at vurdere den samlede belastning, se afhængigheder og prioritere tempo og rækkefølge.
Vi hjælper jer med at kortlægge forandringslandskabet og undersøge, hvordan samtidige krav hænger sammen med organisationens kapacitet. Det skaber et fælles grundlag for at prioritere, koordinere og regulere forandringstempoet.
Eksempler på ydelser
- Kortlægning af organisationens forandringslandskab
- Analyse af samtidige forandringer, afhængigheder og belastning
- Vurdering af organisatorisk forandringskapacitet
- Prioritering af tempo, rækkefølge og ressourcebehov
- Facilitering af ledelsens fælles drøftelser og valg
I får et tydeligere billede af, hvad organisationen står i, og et bedre grundlag for at beslutte, hvad der skal fortsætte, forbindes, justeres eller vælges fra.
Design og facilitering af forandringsprocesser
Forandringer afhænger ofte af, at flere fagligheder, funktioner eller ledelsesniveauer bidrager til både forståelse og beslutninger. Det kræver et gennemtænkt procesdesign, der giver plads til forskellige perspektiver og fører frem til afklaring, valg og handling.
Vi designer forløbet ud fra opgaven, de mennesker, der skal bidrage, og de beslutninger, der skal træffes. Undervejs skaber vi rum for dialog om perspektiver og dilemmaer og hjælper gruppen frem mod de nødvendige valg. Vi justerer form, tempo og involvering, hvis situationen eller behovene ændrer sig.
Eksempler på ydelser
- Design og facilitering af et samlet forandringsforløb
- Ledergruppe- og strategiprocesser
- Tværgående forløb, organisationsændringer og sammenlægninger
- Kritiske møder, workshops og beslutningsrum
I står med et fælles grundlag for det videre arbejde, tydeligere beslutninger og en proces, som organisationen kan føre videre.
Organisations- og arbejdsdesign
Nye strategier, krav, teknologier og opgaver ændrer betingelserne for arbejdet. AI kan samtidig flytte opgaver, ændre beslutningsgrundlag og skabe nye grænseflader mellem mennesker og teknologi.
Vi udvikler designet i tæt samarbejde med organisationens ledere og medarbejdere. Her kobler vi den strategiske retning med konkret viden om opgaver, afhængigheder og den organisatoriske hverdag. På det grundlag arbejder vi med roller, mandater, arbejdsgange, kapacitet og arbejdsrytmer og med de relationer, samarbejdsformer og den sociale energi, der skal understøtte arbejdet. Løsningerne kan afprøves og justeres undervejs.
Eksempler på ydelser
- Analyse og afklaring af roller, ansvar, mandater og afhængigheder
- Redesign af arbejdsgange og organisatoriske grænseflader
- Arbejdsdesign, når AI og teknologi ændrer opgaver, roller og samarbejde
- Design af beslutningsveje og rytmer for koordinering
- Organisationsdesign ved ny retning, sammenlægning eller ændrede opgaver
I står med et tydeligere billede af organiseringen og et design, der kan anvendes og videreudvikles, efterhånden som arbejdet ændrer sig.
Workshops, foredrag, kurser og forløb
Vi tilrettelægger formatet ud fra deltagernes opgave, organisatoriske kontekst og faglige forudsætninger. Formålet kan være at skabe et fælles fagligt afsæt, undersøge en konkret situation eller styrke organisationens kapacitet til at arbejde med forandringer.
Platformens viden, værktøjer og AI-sparringspartner kan integreres i forberedelse, læring og opfølgning, men adgang til platformen er ikke en forudsætning.
Eksempler på temaer og forløb
- Styrk organisationens forandringskapacitet – et praksisnært kursusforløb, hvor platformens viden, værktøjer og AI-sparringspartner integreres før, mellem og efter forøbet
- Forandringer 2026 – tendenser og nye organisatoriske vilkår
- Ledelse i vedvarende og samtidige forandringer
- Fra forandringsmæthed til organisatorisk bæreevne
- AI som organisatorisk forandring og nyt arbejdsdesign
- Organisatorisk dømmekraft og læring i forandringer
Deltagerne får et fælles sprog, nye faglige perspektiver og et konkret grundlag for at omsætte læringen i organisationens hverdag.
Stærkere dømmekraft og kapacitet i jeres organisation
Forandringer griber forskelligt ind i opgaver, relationer, faglighed og drift. Derfor tilpasser vi altid vores tilgang til den konkrete organisatoriske situation. Vi hjælper jer med at undersøge, hvad der er på spil, inddrage flere perspektiver og afveje de hensyn, der former jeres valg. Målet er både at bringe den aktuelle opgave videre og styrke jeres evne til at navigere, lære og justere i vedvarende forandringer.
Vi begynder i situationen
Vi undersøger opgaven, historikken, de relevante perspektiver og de organisatoriske betingelser, før vi anbefaler en tilgang.
Vi forbinder faglig viden med praksis
Vi bruger forskning, empirisk viden, praksiserfaring og værktøjer som perspektiver og arbejdsredskaber, der skærper forståelsen og kvalificerer arbejdet.
Vi gør flere perspektiver beslutningsrelevante
Vi hjælper jer med at undersøge forskellige hensyn, gøre dilemmaer tydelige og omsætte flere perspektiver til kvalificerede valg og handling.
Vi designer til det videre arbejde
Vi udvikler viden, værktøjer og arbejdsformer, som organisationen kan anvende, tilpasse og lære videre med, også når vi ikke længere er i rummet.
Vores tilgang til organisatorisk læring
Vi trækker på teori og empirisk forskning om arbejdspladslæring, transfer, teamlæring og organisatorisk læring og forbinder den med vores erfaring fra organisatoriske forandringer. Læringen tager afsæt i deltagernes konkrete opgaver og situationer, og formen tilpasses deres faglige og organisatoriske kontekst.
Vi er optaget af det, vi kalder læringens gennemløbstid: Hvordan ny indsigt bevæger sig fra den enkelte til gruppen og videre til organisatorisk handling. Den enkelte får nye perspektiver, afprøver dem i arbejdet og undersøger, hvad der sker. I gruppen bliver erfaringerne delt, udfordret og omsat til fælles forståelse og valg. Læringen bliver organisatorisk, når den fører til ændringer i beslutninger, roller, arbejdsgange, prioriteringer eller samarbejde.
Derfor undersøger vi også betingelserne for at anvende det lærte: Er der tid, mandat, prioritering og opbakning til at handle anderledes?
Når platformen indgår, kan dens viden, værktøjer og AI-sparringspartner støtte arbejdet før, mellem og efter møderne – tæt på de situationer, hvor læringen skal bruges.
Det kan I forvente af os i samarbejdet
Når I inviterer os ind, går vi tæt på opgaven med respekt for, at I kender organisationen indefra og står med ansvaret. Vi bidrager med erfaring, faglige perspektiver og ærligt modspil, så I kan træffe kvalificerede valg og føre arbejdet videre.
Vi gør opgaven og rollerne tydelige
Vi aftaler formål, roller, ansvar og det ønskede udbytte. Fra begyndelsen ved I, hvem der har ansvaret fra vores side, og hvem I møder undervejs. Hvis situationen ændrer sig, taler vi åbent om det og justerer aftalen sammen.
Vi giver fagligt modspil
Vi siger, hvad vi ser, også når det udfordrer den første forståelse af opgaven. Vi anbefaler den indsats, vi vurderer er relevant, og siger også til, når en enkelt sparring eller et mindre greb er tilstrækkeligt.
Vi behandler det, I deler, ansvarligt
Vi håndterer oplysninger om beslutninger, relationer og organisatoriske dilemmaer fortroligt. Vi aftaler rammerne for, hvad der kan deles, med hvem og hvordan arbejdet dokumenteres.
I beholder ejerskabet til beslutningerne
Beslutningerne og det videre organisatoriske arbejde er jeres. Vi gør vores faglige overvejelser tydelige og stiller de aftalte materialer og værktøjer til rådighed, så I kan fortsætte arbejdet og styrke jeres egen kapacitet.
Erfarne rådgivere - sammensat til opgaven
Forandringsværket er stiftet og ledet af Jacqueline Christoffersen og Anne Dorte Madsen. Vi forener mangeårig ledelseserfaring fra komplekse strategiske og organisatoriske forandringer med solid erfaring inden for rådgivning, konsulentarbejde og organisationsudvikling.
Vi varetager opgaven selv eller sammensætter et rådgiverteam med udvalgte konsulenter og specialister, når opgaven kræver supplerende faglighed eller kapacitet. Det kan eksempelvis være kompetencer inden for AI-strategi, teknologi, læring eller et bestemt organisatorisk eller branchespecifikt område. Vi afklarer på forhånd den enkeltes rolle og ansvar.
En af os er altid tæt på opgaven og sikrer den faglige sammenhæng og Forandringsværkets tilgang gennem hele forløbet. Alle arbejder ud fra Forandringsværkets faglige tilgang og etiske principper. I ved altid, hvem der har ansvaret for opgaven, og hvilke rådgivere I møder undervejs.
Lad os begynde med jeres situation
I behøver ikke på forhånd at vide, hvilken ydelse eller hvilket format der passer bedst. Tag fat i os med den situation, I står i. I en indledende samtale undersøger vi behovet og vurderer sammen, om næste skridt er sparring, en workshop, et rådgivningsforløb, adgang til platformen eller en kombination.
Skal vi tale sammen om jeres forandringer?
E-mail: info@forandringsvaerket.dk
Telefon: +45 28 95 74 24 | +45 53 79 07 70
Mød os: Klub, Linnésgade 25, 1361 København K